“4”，即每月組織4次集體巡查，每周一次，分別是班員巡查、主管巡查、管理者巡查、專(zhuān)項(xiàng)巡查。班員巡查由選定班的副主管組織，巡查當(dāng)日班員參加，巡查人數(shù)不少于5人，本班參與人數(shù)不少于3人。主管巡查由現(xiàn)場(chǎng)主管輪流組織，參加人員為當(dāng)日所有在崗的主管、副主管。管理者巡查由副現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)至公司高層管理者參加。專(zhuān)項(xiàng)巡查由選定人員組織，各班抽派人員參加，巡查人員不少于5人?！?”主要巡查作業(yè)中的不安全行為、設(shè)備故障及不安全狀態(tài)、安全設(shè)施使用管理、防護(hù)用品使用穿戴、物料使用管理、廢棄物管理，以及現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

為了提高巡查效率，迪愛(ài)生中山積極創(chuàng)新開(kāi)展圍圈話“安全生產(chǎn)”大討論、“一日現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人”安全管理、百日安全無(wú)事故倒計(jì)時(shí)等系列安全活動(dòng)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患、治理隱患的安全好習(xí)慣，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全健康發(fā)展。其中，百日安全無(wú)事故倒計(jì)時(shí)活動(dòng)通過(guò)強(qiáng)化安全體感訓(xùn)練、安全檢查、檢修施工安全管理、落實(shí)安全措施、安全宣傳等方式，將安全管理中心下沉到各班組，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)排查，確保公司全年安全生產(chǎn)。

▲管理者巡查組開(kāi)展安全檢查“4+1”啄木鳥(niǎo)巡查活動(dòng)。